Fonte: Linhad e Base | www.linhadebase.com.br

O outsourcing varia de acordo com cada situação, mas, de uma maneira geral, as razões para terceirizar incluem um ou mais dos seguintes aspectos:

✔ Maior dedicação ao projeto exercendo seu papel de parceiro;

✔ Reduzir e melhorar o controle dos custos;

✔ Absorver "expertise" know-how;

✔ Evitar investimentos e substituir custos fixos por variáveis;

✔ Utilizar novos canais de distribuição e comunicação;

✔ Otimizar o Planejamento como forma de diferencial competitivo;

✔ Maior monitoração e controle das atividades de forma a minimizar os riscos inerentes;

✔ Melhores práticas e o trabalho realizado com maior eficiência;

✔ Estudar a viabilidade técnica e econômica do empreendimento;

✔ Racionalização dos processos, eliminando atividades que não agregam valor ao cliente;

✔ Aumento da produtividade com a supervisão e aplicação dos processos de fabricação e montagem;

✔ Capacidade variável;

✔ Possibilidade de focar as competências-chave ao livrar-se das periféricas;

✔ Dimensionamento da mão de obra para execução eliminando a falta de recursos internos;

✔ Maior flexibilidade para se adequar a circunstâncias corporativas e comerciais que mudam;

✔ Maior controle do budget através de custos previsíveis;

✔ Menor investimento contínuo em infra-estrutura interna;

✔ Acesso a liderança de pensamento e inovação;

✔ Cliente com mais tempo para focar nos seus negócios;

✔ Ausência de investimento em equipamentos;

✔ Cobertura de faltas, férias e licenças sem custo adicional;

✔ Isenção de processos trabalhistas;

✔ Indenização por danos eventuais;

✔ Substituições imediatas dos profissionais e sem custos adicionais;

✔ Todos os impostos trabalhistas pagos e comprovados;

✔ Treinamentos específicos ao colaborador sem ônus para o cliente;

✔ Economia de tempo na busca de profissionais no mercado, evitando seleção e entrevistas de emprego;

✔ Entre outros.